Organiser, planifier, programmer la direction d’un établissement patrimonial relève d’outils et méthodologies spécifiques qui varient selon les tutelles et les objectifs visés. Du traditionnel PSC (ou PSCE) au contrat d’objectifs ou de performance, il s’agira de présenter et positionner l’utilité, l’usage, les modalités de conception et d’élaboration de ces outils et, in fine, l’efficacité attendue de ces différents outils de cadrage et de dialogue interne et externe.
La conception, rédaction et le suivi de ces outils stratégiques nécessite également une vision claire de l’organisation interne de l’établissement (via son organigramme) ainsi que de son positionnement au sein d’un réseau plus large d’établissements et de services publics.
À l’issue de cette formation, les stagiaires seront en mesure de :
- organiser leur direction : organigrammes, fiches de poste, pilotage par le projet, hiérarchisation des informations, etc. ;
- différencier intentions/valeurs ; stratégie ; planification ;
- identifier les méthodes et outils d’évaluation d’une stratégie d’établissement, de contractualisation avec les tutelles, adaptés aux objectifs de la direction de leur établissement ;
- organiser et planifier la méthodologie de rédaction et d’instruction d’un document cadre tel que le PSC/PSCE.
Ce module sera l’occasion pour chaque stagiaire d’identifier les besoins spécifiques à l’établissement qu’il ou elle dirige et de préconstruire un ou plusieurs des outils identifiés.